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沖刺四季度 打好收官戰——天津咨詢召開2023年四季度經營工作推動會
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會議全面聽取了公司戰略市場部和財務管理部關于全系統前三季度經營指標、財務指標完成情況的匯報；泛亞咨詢及各事業部依次匯報了前三季度經營工作完成情況及四季度經營工作計劃、客戶拜訪計劃；公司各職能部門圍繞經營工作交流了意見建議；公司各分管領導分別對各事業部和泛亞咨詢前三季度經營工作進行了點評并提出了具體要求。
孫亞龍對各業務單元前三季度在面臨市場嚴峻形勢下經營工作取得的業績表示了肯定，并指出了存在的問題和不足，提出四季度是決戰全年的沖刺階段，公司全體要同向同行同力同為抓好五項工作：一是拼經營。堅定必勝信心，拿出破釜沉舟的勇氣和決心，繼續深入落實大客戶、大項目經營戰略，踐行以客戶為中心的理念，做好客戶分級維護管理和大項目動態跟蹤，不斷提升客戶資源共享效率，增強內部協同經營效能，推動公司經營工作持續向好。二是搶收款。錨定集團關于應收賬款30%比例的明確要求，做好應收款項臺賬動態研判，并根據不同客戶、不同項目的不同性質，制定靈活收款策略，進一步壓實責任、措施到位、上下協作、多管齊下，精準收款。三是保運營。進一步落實質量安全體系管理責任，常態化質量安全體制機制保障，持續抓實、抓細、抓嚴項目安全生產和質量體系穩定運營工作，以安全穩定的運營成效推動公司經營持續向好。四是促轉型。結合成套監理公司重組分立特別是房建和市政兩項甲級監理資質平移到天咨公司以及集中辦公的契機，市場部和運營部要做好資質和體系的維護，人力資源部要完善好財務和人力集約化管理等方案。各業務單元之間要樹立協同意識，強化聯動合作，共同打造天津咨詢品牌。五是共謀劃。各業務單元要結合“十四五”規劃中期評估，認真思考各公司未來的發展方向和定位，通過集思廣益，形成統一的發展共識。同時，認真謀劃好2024年生產經營計劃，為明年做好市場靶向定位和項目儲備。
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